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开干洗店如何经营和管理呢?需要雇几个人才够啊

2020-06-30 11:54:29   来源: UCC干洗店加盟   分类:干洗店相关问答
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[导读]

洗衣行业属于典型的社区商业模式,能极大程度的辐射周边的社区,而中国未来有前景的商业模式也莫过于此。从消费需求的角度来讲,洗衣或是皮具护理等都属于日常性、高频次、家庭性的消费,稳定性

  洗衣行业属于典型的社区商业模式,能极大程度的辐射周边的社区,而中国未来有前景的商业模式也莫过于此。从消费需求的角度来讲,洗衣或是皮具护理等都属于日常性、高频次、家庭性的消费,稳定性极高。从社会发展角度来看,现在的年轻人将越来越习惯于洗衣消费,这是大势所趋,不可逆转。开干洗店如何经营和管理呢?需要雇几个人才够啊?

  

干洗店经营管理的十个要点

  1、洗衣的质量,这是留住顾客最重要的砝码,只要洗衣质量高,顾客心目中的天平自然向你倾斜,质量是我们洗衣店营销的基础。

  2、在你的店里,要有一个好的前台,一个漂亮大方的前台、一个热情的前台、一个时常微笑的前台。这样会给你的干洗店带来更好的服务体验。客户进了干洗店,如果迎来的是我们前台的微笑,顾客心中都有杆称。以后肯定不会轻易流失。如有有个好的前台你的洗衣店就成功了百分之七十。

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  3、了解不同消费者的不同需求,看他们侧重的是洗衣质量、价格、速度还是服务,针对不同需求我们来提供不同的服务。

  4、“酒香也怕巷子深”,要学会突出自己的优势,最好的宣传方式就是顾客的口碑。以前传统的营销模式只能口口相传,但是现在的互联网模式我们可以有效的解决这一难题传播问题。让所有的客户都来帮我们传播。

  5、学会合理制定价格,要制定不同层次洗衣消费的价格,使你的顾客群最大化。比如普洗和精洗,普通衣服来了就普洗,高档的衣服来了我们就可以精洗。精洗是普洗的双倍收费。

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  6、鸡蛋不要放在同一个篮子,经营的干洗业务要多样化,这样既能让顾客有多重选择,也可以显示干洗店的特色服务。比如我们干洗店还可以有洗鞋业务.改衣业务.上门收送业务等等。

  7、留心观察竞争对手,要扬长避短,相互协作,互利共赢,不要同行之间相互诋毁,要知道生意是做不完的,钱也是永远赚不完的。

  8、要学会管理员工、督促员工、奖励员工,调动员工积极的工作情绪。只有员工全心全意为你服务,长期留住老员工,你的店才会持久不衰。

  9、不要害怕有竞争对手,那样才有竞争力,你的店才会越做越好,你的理想不只是经营一家平庸的干洗店。要做就要做最好的洗衣店。

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  10、失去一个客户只要三秒,得到一个客户的信任却需要3个月以上,销售只是起点,服务没有终点。交易是小,做人是大,一旦成为客户,便永远是朋友。洗衣店每天要处理那么多衣服,存在失误的情况很正常,关键是处理纠纷时候的态度,敢于担责的态度才能不让顾客丧失信心,解决问题要快,要让顾客感觉到你的真诚,成为你的永久性老顾客。

  

小型干洗店一人足够,节约成本增长利润

  投资成本小,一家小型干洗店的设备只要五万元就可以搞定,店铺面积在30平米就可以,租金也较少。小型干洗店易于操作都是全自动化乐投娱乐首页,一个人就可以维持正常的运作不需要花钱请员工。小型干洗店的投资少,成本回收快,只要地段选的好,经营过程中宣传到位,投资者基本在半年到一年内就可以收回全部的投资成本。

  一个人加盟干洗店也可以做的风生水起,在实际的经营过程当中,店铺生意时常忙碌,一个人忙不过来的时候,投资者还可以考虑请一两个员工帮忙,若是打开了非常好的干洗市场,可以考虑扩张店面招募员工,让自己的事业更上一层楼。

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